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　　回憶2016年，少數鋼結構公司以為2016是一個洗牌年，是生意的轉機點，這和中國市面經濟不穩定的是有親密有關的。同路競爭的沖突就逐步體現進去了。

　　然而這種“推動綠色產業”跡象也是十分一般的，在國家穩固的狀況下，這種推動綠色產業能夠會延續很長一段時間。因而，在下一場的十年里，只需國家沒有大變化，生意難做是必定的了。 因而，下一場制造業鋼結構行業為了順應時代的發展就行找對辦法，不時去完美。時下主流的跨界協作就是一個事例（如“百度”和“淘寶”），這注明一個因素：深淺跨行業協作是大趨向，制造業鋼結構行業要靈敏使用互聯網絡+的思想追求前途。前不久“第八屆中國（溫州）建筑公司峰會”的順利舉行，注明了泛閑居對“跨海域、跨行業協作”的迫切性，自然制造業鋼結構行業也在前中。“G20峰會”上，不管是制造業鋼結構公司與彩鋼板公司，還是建筑公司與浙江溫州鋼結構公司，都證實了“跨海域、跨行業”協作的多余性。

         行業內，需求跨海域協作

　　制造業鋼結構行業作為中國閑居行業三大定制產品，因為產品的特性，引起了鋼結構行業很難做產品庫藏，再加上傳統物流配給的緣由，鋼結構類的產品出貨期正常在半個月內外，那樣的話對溫州鋼結構行業的發展形成了定然的屏障。

　　此外，木門作為鋼結構產品的專人，由于產品材質的緣由，引起南南方的產品到外地涌現開裂的品質因素。尤其是原木門，只能外地生產，外地消費，產品無奈完成南北跨海域出售，不過如今也有單位的溫州鋼結構公司，把立柱與鋼梁采納鋼材質，處理了材質因素。

　　　如今的業主，不管是時間還是專業水平下去說，逐步偏偏向于一站式的推銷，但是鋼結構承包商們關鍵面臨跨行業的少許需要，關于承包商來說，這是一個挑站，同時也是一個商機，因而確定會把這個需要反應到鋼結構生產公司。然而如今的市面經濟確定不答應再去上一條衣櫥、地層、衛浴等的生產線，尤其是針對中小型公司，在俊杰、管理、資金等范圍都不穩定的狀況下是不事實的。那如何來處理這因素呢？這就只能資源整合了。

　　相似：當制造業鋼結構企業接到承包商家電存單后，使不得夠馬下去上一條家電的生產線，但又為了滿意顧客的需要，就把這些存單下到協作的公司去生產制作，當家電辦好后，再由制造業鋼結構的承包商配給到顧客手里，從而完成了一站式的推銷，這些形式既滿意了顧客的需要，又做出了鋼結構生意，同時還為協作公司創舉了成本！這種形式，能夠使用到鋼結構與家電行業，同時也可使用到各行業的協作中。如今的市面需求的是品牌與品質的聯合，協作的基礎是我們的自營產品要夠專業，找出自已的優點，那樣才有了同路業協作的基礎，為顧客需要專業優良的服務。

將來十年，不管是有品牌還是無品牌的公司，生意確定比方今更難做，哪怕是溫州鋼結構行業十大品牌公司，因而我們定然要想辦去打破。鋼結構行業里，尤其是中小型的生產公司，跨海域、跨行業的協作是將來很長一段時間的發展之路。

　    綜上所述，不管是鋼結構，還是彩鋼板和建筑公司，因為產品特性各別，影響行業的發展。為了處理生產與出售中所具有的因素，鋼結構行業需求發展跨行業的少許協作。